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      實行勞務派遣可以最大限度減少企業的工作負擔，理順勞務關系，規范用工行為，使用人單位的決策團隊能夠集中精力投入到市場競爭和發展戰略之中。
    （1）減輕負擔。用工單位實行勞務派遣后，對派遣人員只使用不管理，減少了日常人力資源管理的繁瑣事務。因勞動關系不在用人單位，避免了企業職工事事依賴原企業并與原企業員工待遇相攀比的傳統觀念，可有效保證用工單位職工隊伍的穩定，減輕企業領導層的工作負擔。 
    （2）降低成本。派遣員工工資是以市場價格確定工資標準，自主調整并區別于本企業員工多年形成的福利待遇。對于工效掛鉤企業，派遣人員的薪金是在勞務費用項下支付并計入成本的，不占用本企業工資總額核定比例和基數。綜合以上各因素，用工單位對派遣員工的費用支出比原在編員工的費用支出大大降低。 
    （3）分擔風險。因勞動關系在派遣公司,如發生工傷事故，其傷亡指標屬于派遣公司。另外，如發生勞動爭議，其爭議的主體是派遣公司與派遣人員，為用工單位穩定職工隊伍和人力資源管理分擔很多風險和責任。 
    （4）管理便捷。用工單位實行勞務派遣后，不用對派遣人員進行主體行為勞動管理，只要求派遣人員遵守用工單位規章制度，業務流程和操作規程及相關紀律規定。用人單位可根據生產工作需要，與派遣公司約定用人數量和素質要求，不需辦理終止，招錄手續，隨時用工隨時與派遣組織簽約，對用工單位來講是管理便捷，機動靈活的用人方式。 
    （5）避免糾紛。當派遣員工因違反規定解除、終止勞務關系等后期工作均由勞務派遣組織處理，避免了用工單位與勞務人員之間的勞動爭議和糾紛。 
    （6）規(gui)范(fan)管理(li)。徐州(zhou)大乘力資源(yuan)有限公司(si)是依(yi)據《公司(si)法》、《勞動(dong)(dong)合(he)同法》注冊(ce)的(de)(de)服(fu)務(wu)型經濟組織，直接受(shou)勞動(dong)(dong)行(xing)(xing)政部門的(de)(de)監督檢查。勞資雙方(fang)及用工單位必須認真履行(xing)(xing)勞動(dong)(dong)法律法規(gui)，簽(qian)訂勞動(dong)(dong)合(he)同，繳(jiao)納(na)社會(hui)保(bao)險，保(bao)障工資福(fu)利待(dai)遇(yu)等，使其(qi)勞動(dong)(dong)者的(de)(de)合(he)法權益不受(shou)侵害。實踐證明，勞務(wu)派遣這一新(xin)型的(de)(de)用工形式起到了規(gui)范(fan)用工管理(li)的(de)(de)作(zuo)用。