薪酬管理體系對于企業來說是一把“雙刃劍”，設計，使用得當能夠吸引，留住和激勵人才，而設計、使用不當則可能造成企業人才流失，阻礙企業的發展。
如何吸引與保持足夠的員工數量？
如何在保障員工的基本生活的同時
充分激勵、發揮員工的能力？
特別是在技術和能力上
符合企業經營戰略要求的員工，
都是企業首先要考慮的問題。
針對這些問題，徐州市人力資源服務行業協會主辦企業HR俱樂部第四期主題講座《企業薪酬管理體系設計關鍵七步驟》，與您一起探尋促進企事業組織進入良性循環的解決之道。
本次講座免費！
歡迎大家踴躍報名?!
講座安排
地址：徐州市外事服務責任有限公司407會議室（建國西路75號財富廣場B座407）
時間：2020年12月1日（周二）14：30-17：30
報名電話：0516-85708078 （名額有限，欲報從速~）
許衡
江蘇天裕能源科技集團有限公司集團人力資源總監，高級人力資源管理師，中國礦業大學工商管理碩士、公共管理碩士、管理科學與工程博士在讀，淮海經濟區人力資源專家組織成員。
講座大綱
1、薪酬戰略與策略的確定
2、薪酬管理原則的確定
3、薪酬調查
4、職位分析、崗位評價
5、薪酬類別的確定
6、薪酬結構設計
7、薪酬管理制度
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